Amit egy interjú nem feltétlenül mutat meg
A jó benyomás még nem teljes kép.
Az önéletrajz, a tapasztalat és a kommunikáció fontos – de nem mindig mutatja meg, hogyan működik valaki a valós helyzetekben.
Önéletrajz:
A múlt értékes információ, de nem feltétlenül mutatja a jelenbeli működést.
Tapasztalat:
A megszerzett tudás nem mindig jelzi, hogyan kezeli az új helyzeteket.
Interjú:
A jó kommunikáció mögött nem mindig látható a valós teljesítőképesség.
Kognitív értékelés:
A jelenbeli kognitív működés mutatja a jövőbeli potenciált.
Miben segíthet a kognitív értékelés?
01
Kiválasztás támogatása
Megfelel-e a jelölt kognitív működése az adott pozíció által támasztott követelményeknek?
- Vezetői pozíciók
- Szakértői szerepek
- Komplex munkakörök
02
Alkalmasság és a jövőbe mutató kompetenciák felmérése
Hogyan működik a munkatárs új, összetett vagy gyors alkalmazkodást igénylő helyzetekben?
- Információfeldolgozás
- Figyelem és memória
- Problémamegoldás, döntéshozatal
03
Erősségek és fejlesztendő területek feltérképezése
Mire érdemes építeni és hol vannak szűk keresztmetszetek, amelyek korlátozhatják a teljesítményt?
- Onboarding támogatása
- Vezetőfejlesztés
- Egyéni fejlesztési terv
Egy átfogó kép a kognitív működésről
Nem egyetlen „jó vagy rossz” pontszámot keresünk.
A képességek egymáshoz viszonyított működése adja az igazán értékes információt.
Gibson Teszt
A felmérés a Gibson teszt segítségével történik.
- Tudományos alapokon
- Pontos és megbízható
- Személyre szabott értékelés
Milyen kérdésekre kaphat választ?
Mennyire képes egyszerre több
információt kezelni?
Hogyan működhet nagy kognitív
terhelés alatt?
Milyen gyorsan dolgoz fel új
információkat?
Van-e olyan szűk keresztmetszet,
amely később korlátozhatja?
Mire érdemes építeni az onboarding
vagy fejlesztés során?
Hol vannak a legerősebb kognitív
képességei?
Hogyan történik?
A Gibson kognitív felmérés folyamata strukturált és szakértői támogatással zajlik az első lépésektől az értékelésig.
1
Igényfelmérés
HR/vezetői célok és vizsgálandó szempontok meghatározása.
2
Kognitív felmérés
Digitális felmérés szakértő jelenlétében.
3
Szakértői értékelés
Célok, megfigyelések és eredmények együttes elemzése.
4
Visszajelzés
Személyes szakértői konzultáció.
5
Javaslat
Írásos értékelés és fejlesztési/HR javaslat.
Nemcsak kiválasztáshoz.
A kognitív profil több területen is támogatja a szervezet fejlődését és a hosszú távú siker megteremtését.
Kognitív profil
Objektív adatok a
jobb döntésekhez és
fejlesztésekhez.
Onboarding
Gyorsabb beilleszkedés és
hatékonyabb munkakezdés.
Vezetőfejlesztés
vezetői fejlesztési tervek.
Tehetségmenedzsment
karrierutak kialakítása.
Szervezetfejlesztés
Jobb csapatdinamika és
tudatos szerepkialakítás.
Az értékelés eredménye nem ér véget a kiválasztási döntéssel, hanem hosszú távon segíti a szervezet teljesítményét.
Szakértői értékelés, nem automatikus teszteredmény.
A Gibson felmérés eredményeit szakértő elemzi, hogy valódi üzleti értékké váljanak.
Előzetes célmeghatározás
Közösen tisztázzuk a célokat és a vizsgálandó szempontokat, hogy a felmérés valóban releváns információkat adjon.
Szakértői jelenlét
A felmérés során szakértő biztosítja a megfelelő körülményeket és támogatja a résztvevőt.
Megfigyelés
A teljesítmény mögötti viselkedésmintákat és reakciókat is figyelembe vesszük.
Interpretáció
Az eredményeket szakértőnk az Ön céljaihoz és a munkakör elvárásaihoz viszonyítva értelmezi.
Személyes visszajelzés
Részletes, személyre szabott visszajelzést adunk, és közösen megbeszéljük a következő lépéseket.
És ha fejleszteni szeretnénk?
Az önéletrajz, a tapasztalat és a kommunikáció fontos – de nem mindig mutatja meg, hogyan működik valaki a valós helyzetekben.
Célzott fejlesztés
ahol a legnagyobb hatás érhető el.
Bizonyított módszer
mérhető fejlődéssel.
Hosszú távú eredmények
magabiztosság, tartós fejlődés.
Egy jó kiválasztási döntés hosszú távon is meghatározhatja a szervezet teljesítményét.
Nem biztos benne, hogy ez a megfelelő megoldás? Beszéljük át, milyen döntéshez vagy fejlesztési célhoz keres objektív információt és segítünk eldönteni.