A tapasztalat nem mutat meg mindent
Egy vezető hosszú évek alatt felépített tudása, kapcsolatrendszere, rutinja és személyes kisugárzása komoly érték. Ugyanakkor ezek elfedhetnek olyan kognitív sajátosságokat is, amelyek nagy terhelésnél, változásnál vagy összetett döntési helyzetekben válnak igazán láthatóvá.
Tudás
Amit megtanult.
Tapasztalat
Amit az évek során megtapasztalt.
Vezetői rutin
Ahogyan a megszokott helyzeteket kezel
Kognitív működés
Ahogyan új, összetett vagy nagy terhelésű helyzetekben dolgozza fel az információkat.
Mit mutathat meg a kognitív értékelés?
Nem egyetlen pontszámot keresünk. A képességek egymáshoz viszonyított működéséből rajzolódik ki, mire érdemes építeni, és hol lehet olyan szűk keresztmetszet, amely nagyobb terhelés mellett korlátozhatja a teljesítményt.
Erősségek feltérképezése
Mire érdemes tudatosan építeni?
A kimagasló képesség akkor válik valódi vezetői előnnyé, ha felismerjük és megfelelő helyzetekben használjuk.
Szűk keresztmetszetek azonosítása
Mi korlátozhatja a teljesítményt?
Egy kiváló képességprofilon belül is lehetnek relatíve gyengébb területek, amelyek nagy terhelés mellett visszafoghatják a teljesítményt.
Fejlesztési irány meghatározása
Hol érdemes fejleszteni?
Az eredmények alapján meghatározható, mely területekre érdemes építeni, és hol lehet szükség célzott támogatásra.
Gibson Teszt
A felmérés a Gibson teszt segítségével történik.
- Tudományos alapokon
- Pontos és megbízható
- Személyre szabott értékelés
Milyen vezetői kérdésekre kaphat választ?
A kognitív értékelés segít tisztábban látni azokat a tényezőket, amelyek befolyásolják döntéshozatalát, hatékonyságát és alkalmazkodóképességét a mindennapi vezetői helyzetekben.
Mely képességeire érdemes leginkább építeni?
Azonosítjuk azokat az erősségeket, amelyek tudatos használata versenyelőnyt jelenthet.
Hogyan kezeli a nagy információs és kognitív terhelést?
Megmutatjuk, hogyan működik összetett, sokinformációs helyzetekben és nyomás alatt.
Mennyire hatékony új vagy ismeretlen helyzetekben?
Feltárjuk az új, absztrakt kihívásokhoz való gyors alkalmazkodásásnak mértékét.
Van-e olyan szűk keresztmetszet, amely korlátozhatja a teljesítményét?
Azonosítjuk a relatíve gyengébb területeket, amelyek nagyobb terhelés mellett visszafoghatják a teljesítményt.
Hogyan működik időnyomás és párhuzamos feladatok mellett?
Megnézzük, hogyan osztja meg figyelmét, és mennyire hatékonyan dolgozik több feladaton egyszerre.
Milyen fejlesztési irány hozhat számára valódi eredményt?
Konkrét javaslatot adunk a fejlesztési irányokra a még hatékonyabb hozzáadott érték érdekében.
Egy átlátható folyamat, amelyre építhet.
Strukturált és szakértői támogatással kísért folyamatunk biztosítja, hogy az eredmények valódi értéket jelentsenek a vezetői működésben
Célmeghatározás
Előzetesen tisztázzuk, milyen vezetői vagy szervezeti kérdésre keresünk választ, és milyen szempontok alapján értékeljük az eredményeket.
Kognitív felmérés
A Gibson teszt digitális felmérése szakértő jelenlétében történik, kb. 50 perc időtartamban.
Szakértői értékelés
A teszteredményeket, megfigyeléseket és a meghatározott célokat a szakértő együtt értékeli.
Személyes visszajelzés
1-2 órás konzultáció során részletes visszajelzést kap az érintett a kérdéseire adott válaszokkal együtt.
Fejlesztési irány
Írásos értékelés és személyre szabott javaslat készül a következő lépésekhez és a fejlesztési irányokhoz.
Objektív. Személyre szabott. Hasznosítható.
Az eredmények nem önmagukban álló pontszámok, hanem a vezetői szerep és a szervezeti célok fényében értelmezett, gyakorlati döntéstámogató információk.
Az eredmény mutatja meg a következő lépést.
A kognitív értékelés célja nem az, hogy minden helyzetre ugyanazt a fejlesztést javasolja. Az eredmények alapján határozható meg, milyen támogatás hozhat valódi előrelépést.
Kognitív értékelés
Megértjük az erősségeit és a fejlesztendő területeit
Kognitív fejleszérs indokolt
Személyre szabott, célzott fejlesztési program segíthet a kognitív képességek tudatos erősítésében.
BrainRx
Személyre szabott kognitív fejlesztés
Ha a kognitív képességek célzott fejlesztése indokolt, a BrainRx személyre szabott programja jelentheti a következő lépést.
Más fejlesztési irány indokolt
Előfordulhat, hogy a legeredményesebb lépést más típusú támogatás jelenti.
Vezetői coaching, mentorálá
- Vezetői coachig mentorálás
- Vezetési módszertan és készségfejlesztés
- Változásmenedzsment támotás
- Egyéb szakértői támogatás.
Szakértői értékelés, nem automatikus teszteredmény.
Az eredmény értékét nem önmagában egy pontszám adja. A szakértő a vezető céljaihoz, szerepéhez és szervezeti környezetéhez viszonyítva értelmezi a kapott profilt.
Előzetes célmeghatározás
Közösen tisztázzuk, milyen vezetői vagy szervezeti kérdésre keresünk választ.
Szakértői jelenlét
A Gibson teszt felmérését szakértő kíséri végig.
Megfigyelés
A felmérés során megfigyelésekkel és jegyzetekkel egészítjük ki az objektív eredményeket.
Interpretáció
Az eredmények és a megfigyelések alapján szakértő értelmezi a kognitív profilt.
Személyes visszajelzés
1-2 órás konzultáció keretében részletes visszajelzést kap, írásos értékeléssel és fejlesztési javaslatokkal együtt.
A vezető fejlődése a szervezet
fejlődésére is hat.
A vezető kognitív erősségeinek tudatos használata és a fejlesztendő területek támogatása hosszú távon hatékonyabb döntéseket, eredményesebb együttműködést és jobb szervezeti teljesítményt támogathat.
Nem biztos benne, hogy ez a megfelelő megoldás?
Beszéljük át, milyen vezetői vagy szervezeti célhoz keres objektív információt, és segítünk eldönteni, hogy ez az értékelés és fejlesztés lenne-e a legjobb lépés.